公立医院高质量发展路径明确清晰，步伐铿锵有力。医院管理者正迎来广阔作为的时代新篇。医院院办是医院的指挥部中枢，院办主任作为承上启下、协调左右、统筹内外的关键“纽带”，对医院管理水平提升和战略长远发展和起着重要作用。
向内求索，院办主任不仅要协调医院各个部门之间的关系，确保医院各项工作有序进行，还要参与医院的规划和决策工作，肩负医院战略发展的重要责任。
对外探究，在医院发展不断转型升级和规模不断扩大的当下，院办主任无疑需要站在更高的立场，胸怀更前瞻的大局，开阔更广博的视野，统筹协调院际交流，以快变应万变，发现问题，提出建议，落实决策。
立足当下，如何进一步发挥院办价值迫在眉睫，向内求索与对外探究缺一不可。一方面，院办主任需要保持高标准、严要求，主动向内发掘医院不足之处，促进管理举措不断创新，充分发挥出中央枢纽职能；另一方面，院办主任还应该适时卸下繁重的院务工作，积极向外参与学习交流，实现管理思维与时俱进，进而当好医院领导的参谋助手。显然，前者需要深入实际并展开行动，后者则需要行业多维力量的联合推动。
基于此，健康界特别策划“健见面”院办沙龙，以“院务管理 高质高效”为主题，邀请全国医疗机构院办管理者，通过线下沙龙研讨的形式，多维度交流探讨院办管理中的宝贵经验和先进做法，为全院的医疗、教学、科研以及管理等各项工作提供智慧，提升医院管理水平，推动治理体系和管理能力现代化，推动医院高质量发展。